可以说，极致的产品匹配极致、精准的推广，是产品成为爆品的重要条件。

以模式创新为动力

厚重的传统出版模式与精干而轻盈的基于互联网、公众号和APP的新一代商业模式，正在短兵相接。作为传统出版行业，应该是防守还是主动出击？

在互联网和新一代技术变革的背景之下，从版权、策划、出版到印刷、宣传、销售，传统出版产业链暴露出一些不足。把知识推送给用户，形成的用户黏性，要远远弱于基于用户需求的拉动力形成的用户黏性。从学习知识、接收需求信息到对知识的深度了解和把握，再转变到对知识的实际应用，这是一条学习、提升到转化的知识服务链条。

首先要做互联网时代的价值创新。提高核心价值的变现能力，手握核心价值，要把核心价值做深、做透，做到遥遥领先。在新的商业生态链中，价值变现的通道已经改变。传统出版的业态需要全面转型，从提供知识转变到知识服务。传统出版的用户群体更加垂直、细分，需要针对不同的用户群体实施不同的服务策略。

对于传统的用户群体，要发现他们、找到他们，深挖他们的需求，给他们提供一个基于互联网、新技术、新商业背景的知识服务平台。通过提升知识服务的快捷、便利性和针对性，提高从流量到用户的转化率，并最终力争实现对用户的终生管理。

对于新一代用户群体来说，他们的时间不是被块状分割，而是被条状分割，所以他们对深度阅读越来越没有耐心，反而对短、平、快知识的需求与日俱增，他们需要的是高度精细化、高度实用性和便利性的服务体验。这就需要打开下沉市场，从核心竞争力入手，对价值进行多元化创造，给他们提供一个快速学习和吸收，进而能够学以致用的知识服务平台。

总起来说，未来的出版内容依然重要，但承载内容的产品，对内容进行分发的渠道，把内容精准推送出去的算法，这些都是内容强有力的支撑力量。掌控了这些，才能拥有真正的用户。

未来的编辑将是复合型编辑，策划时要有创意，面对选题能够做到化平庸为可读、化平实为畅销、化精彩为神奇，推广时要了解算法、重视新媒体、熟悉短视频。记住，编辑不是一种蓝领职业。

未来的出版将是新型化出版，在严酷的挑战者面前要学会错位竞争，善于争夺同类用户的不同场景。在新阅读时代到来之时，要能够审时度势，既能守住“不变”，也能巧妙“应变”，只有这样，“业”才能越守越稳，“路”才能越走越宽。