建议举措

（一）四大创新

交流理念创新。以平等、尊重、互鉴为原则进行交流，改变过去单一的、主推“我们的”观点或者文化的模式。

出版形式创新。请外国人讲述中国故事给外国人看，改变过去把中文书翻译为外文书给外国人看的模式。

表达方式创新。从原来的“讲道理”变为“讲故事”，改变过去刻板、单一的说教形式进行交流，用一个个小故事将中国文化串联起来。

合作模式创新。借鉴互联网思维，提倡相互免费的合作模式，合作各方相互免费提供资源，实现资源共享共用。

（二）六大国际化

展示窗口国际化。通过多种对外窗口向世界展示自己的经营理念、企业风采和重点产品，不断提高中国出版在国外的存在感和影响力。

出版机构国际化。在海外设立出版机构，真正实现出版机构的海外本土化。实践证明，只有实现本土化运作的图书，才能真正进入当地主流文化市场。

图书销售国际化。打通国际销售渠道，同海外最大的中盘商、分销平台合作，与海外发行渠道和分销网络对接。同时，围绕海外读者策划营销方案、组织营销活动，促进图书海外销售。

版权队伍国际化。邀请更加熟悉海外市场的海外工作人员和合作伙伴加入版权队伍。正是由于尼山书屋合作伙伴和尼山国际工作人员加入了版权队伍，山东友谊社版权输出量才大幅增加。

作者队伍国际化。重视积累外国作家和翻译家资源，请外国人讲述中国故事给外国人看，以国际化的叙事视角和地道的语言表达打破文化差异造成的障碍。第三届尼山国际讲坛以“文学与翻译”为主题，会上成立了北美翻译家协会，来自北美的100多家翻译机构作为协会成员积极参与。此外，山东友谊社同总局的译研网合作，在全球成立4到5家翻译家协会，使尼山书屋旗下汇聚三五百位翻译家，聚合更多优质内容资源。

营销队伍国际化。一方面，邀请作者加入营销队伍，在营销活动中发挥好作者的作用；另一方面，专门组建海外营销团队，真正做到让外国人推销中国图书。

实践探索

（一）战略眼光

尼山书屋创建之初，以公益性、民间性为属性，经过一段时期的发展才探索出成熟的商业模式，因而对于出版走出去应当长远考虑，而不应急功近利。同时，要在世界范围内运筹帷幄，在全球布局谋篇，尤其是“一带一路”沿线国家。

（二）互联网思维

一方面，免费分享体验，尼山书屋作为内容提供方免费分享体验，对方则免费提供场地、管理和使用；另一方面，用好互联网虚拟空间，探索知识内容传播、阅读等新式商业模式。通过数字尼山书屋，将内容资源转化为全格式的电子书，实现在线阅读、网络销售和图书馆馆藏。